为紧跟J9集团水务集团生长程序，，，提高荆州公司治理职员的治理水平和能力，，，公司人力资源部组织了《OKR使用手册》的学习，，，公司上下热烈响应，，，形成了优异的学习气氛。。 。。为增进学员们分享交流学习心得，，，强化学习效果，，，将所学知识应用到现实事情中，，，真正做到学思践悟、以学促行、知行合一，，，4月22日及26日，，，人力资源部分两期在公司四楼聚会室组织召开了中高层治理职员《OKR使用手册》学习分享会。。 。。公司总司理许应涛全程加入，，，体现了公司对此次学习分享会的高度重视。。 。。
分享会由人力资源部司理刘博叶主持，，，首先由刘司理举行学习情形汇报。。 。。刘司理从“为什么要学习OKR、OKR目的提取、OKR实验要领”三个方面深入浅出地分享了她的学习心得。。 。。
图：刘博叶司理举行学习情形汇报
随后，，，列位学员连系自身事情履历依次分享了学习心得。。 。。学员们不约而同地体现，，，通过本次学习熟悉相识了OKR、吸收了优质履历，，，廓清了治理思绪，，，为平时势情中的大惑小虑提供相识决要领和思绪。。 。。
列位学员讲话完毕后，，，总司理许应涛做最后总结。。 。。他体现：一、OKR是一套明确和跟踪目的及其完成情形的治理工具和要领，，，OKR与KPI在治理上有着差别的意义，，，OKR是偏向性的，，，注重历程控制，，，追求挑战高目的，，，而KPI是很是明确的，，，量化指标，，，追求100%完成；； ；二、OKR会凭证公司现真相形举行阶段性调解或更新，，，通过OKR这个治理工具将公司级的目的剖析给各部分，，，凝聚团队实力告竣公司级目的；； ；三、OKR主要是为各人指明偏向、明确详细使命，，，并不是拿OKR来审核各人，，，今年是荆州公司的顺应年，，，希望各人用起劲向上的心态去接受和顺应它。。 。。
图：总司理许应涛作总结讲话
与集团同频，，，与公司同兴。。 。。荆州公司治理者们以上率下、率先垂范，，，起劲响应集团学习招呼，，，以学促行，，，找差别、补短板，，，一直总结履历、提高本事，，，一直提高应对风险、迎接挑战、化险为夷的能力，，，以更高的治理水平、更强的营业能力，，，一连夯实公司卓越运营基石，，，助力集团朝着高效运作、高质生长的偏向疾驰，，，为进一步生长壮洪流务事业添砖加瓦。。 。。
| 
